WORK STYLE

社内制度に対する考え方

私たちは社員とその家族が安心して働ける環境づくりに力を入れています。社内制度の設計においては、ネバーマイルが目指す姿の実現に向けて、社員と協議しながら、必要な仕組みを構築していくプロセスも大切にしています。このように組織づくりに参加できることは、当社のような成長期のスタートアップならではの経験のひとつです。

オンボーディング

入社初日には、人事担当者または先輩社員がオリエンテーションを行います。会社の事業、組織体制、社内ルールの説明に加え、業務に必要なツールのレクチャーなどを行い、スムーズに業務を開始できるようにサポートします。

入社後は、まず先輩社員のプロジェクトにサポートメンバーとして入っていただきます。およそ1〜3か月かけてプロジェクトの進め方を学んでいただき、十分な理解が得られた段階で、プロジェクトを担当していただきます。プロジェクトマネージャーの指示に従い、設計や分析、テストなどの業務を遂行します。

コミュニケーション

社内のコミュニケーションツールは、おもにSlackを活用しています。Slackでは、基本的に社員はすべてのチャンネルを閲覧できます。担当していないプロジェクトの状況も把握できるため、なにか問題が発生した段階で、メンバー間で連携して迅速に対応することが可能となっています。代表からの発信専用チャンネルもあり、会社の方針や経営の考えを社員がタイムリーに知ることができる、オープンな情報共有を大切にしています。

毎週金曜日に経営会議を開催し、情報共有と議論を行っています。その後に経営陣からの決定事項の共有や、社員一人ひとりが学んだこと・興味をもったこと・共有したいことなどの「学びの共有」を行います。当社が大切にしている行動指針やマインド、基本姿勢についても全員で意見を交わします。業務効率化に向けた提案があれば、行動方針として決定し、行動計画に落とし込みます。業務ルールの見直しについての議論・決定も、この場で行います。

「NeverMile Philosophy(ネバーマイルとして大切にしていること)」

リアクションをする、他者の熱量を奪わない、普遍的なことをしっかりやるなど、社員が当たり前に実践すべき行動や大切にしている考えを、約70項目にまとめています。この「NeverMile Philosophy」は入社前の段階で必ず共有し、価値観のずれを防ぐことで、社員と会社が互いに望ましい関係を築けるようにしています。

就業規則や案件報告の手順などを定めた業務ルールも整備しています。これらのルールは全社員で定期的に見直しを行い、不要になったものは削除するなど、常にアップデートします。

評価に対する考え方

能力や成果、担う業務の広がりに応じてグレードとステージを設定しています。一人ひとりの成長や成果、業務範囲が広がったタイミングを捉えて評価し、昇給・昇格に柔軟に反映しています。

評価の仕組み

評価は、プロジェクトでの成果や会社への貢献に加え、日々の行動や成長も含めて総合的に行います。成果だけでなく、主体性やコミュニケーション、周囲との協働、信頼につながる行動など、成果に至るプロセスも大切にしています。

評価面談では、上司から今後の成長につながるフィードバックを行うとともに、本人が今後挑戦したいことや目指したいキャリアについてもヒアリングします。双方で意見を交わしながら、今後の成長やキャリア形成につなげていきます。

グレード

社員のスキルレベルを6段階で評価し、担当業務の規模を考慮して取締役会で処遇を決定しています。今後は職能職責資格制度を導入する予定です。役職や等級による明確な役割の区分は設けておらず、手を挙げれば幅広い業務に挑戦できます。

給与レンジ

• 職務レベル6・取締役・CTO
• 職務レベル5・執行役員・部長、プロジェクトマネージャー
• 職務レベル4・シニアエンジニア
• 職務レベル3・プロジェクトリーダー
• 職務レベル2・チーフ、エンジニア
• 職務レベル1・エンジニア

キャリアアップ

技術力とマネジメント力を兼ね備えた人材の育成は、当社の重要な経営課題のひとつです。このため若手エンジニアの段階から、技術的なスキルだけでなく、経営的な視点を養えるような機会を意図的に創出しています。CEOや執行役員との1on1を通して、本人の希望があれば配置転換や役割変更を行うことも可能です。

ネバーマイルの仕事を通じて社員がスキルと経験を積み、市場価値を高められることを基本姿勢としています。スキルアップをサポートするための資格支援制度も導入しました。