車両台数・物流拠点・区分別物流のコストを整理し、ファーストウッド様および、グループ各社の契約運賃をまとめ、物流の全体像とかかっているコストを一覧にまとめました。

これらの一覧をベースに、 自社物流拠点の活用・帰り便活用 でのコスト削減を行っていきます。

各社に協力いただいて数値集めを実施し、それぞれの作業の工数を算出しました。この工数をベースに、順番にプロトタイプの作成、要件定義などの対応を実施しています。

物流を多角的に確認できる環境を、ネバーマイルで構築し、データ更新をファースウッド様で行えるように移管しました。

ファーストウッド様の事務作業負荷を軽減、情報漏洩リスクの低減を実現するシステムを構築し、​同時に中継地にもメリットがある仕組みを用意することで運賃以外の物流品質向上を実現予定です。

ファーストウッド様で保持しているデータと中継地からのデータ、双方のデータを自動突合できるツールを実験的に作成しました。その結果、ファーストウッド様での突合作業を1/4にした中継地もあり、今後は他の中継地にも拡大予定です。

配送現場の住所や担当者、地図情報などの紙ベースをスキャンして取り込むという現状の情報共有から、現場状況の実際の写真や、各担当者が記録したメモを共有する機能、Googleマップと紐づけた地図情報を埋め込んだシステムのプロトタイプを作成しました。今後、活用されることで各社及び中継地で実施している現調の時間を大幅に削減予定です。

現場監督との、部材の納期調整・配送予約ができるシステムのプロトタイプを作成し、６番の現場情報共有化システムと連動させることで監督の業務削減にも寄与することが可能です。今後ビルダー6社にも提案できるようにプロトタイプを作成しています。

各社の物流俯瞰図を作成することで、各社の業務全体像を可視化し、課題の整理を行い、必要なシステムの洗い出しまでを実施しました。今後実際のシステム構築を通して各社の物流改善と業務改善を実施予定です。

課題の抽出から予算化などを弊社深作がCIOの立場として実施予定、 物流含む全部署を巻き込んだプロジェクトとして、推進していきます。

ネバーマイルのシステム開発・設計などの案件を、ファーストウッド様のメンバーと一緒に実施することで、実践を通じたITスキルの教育を行っています。

主に、システム課への応募者の履歴書を拝見し、応募内容の確認ポイントを助言しています。

物流コストの削減目標を設定し、実施するための投資事項をまとめ、第一段階でのファーストウッド様への効果、第二段階での飯田グループホールディングス全体での効果をまとめました。